!
Мы используем cookie. Они помогают нам понять, как вы взаимодействуете с сайтом. Изменить настройки
Обеспечил клиентам ОМК в режиме 24/7 возможность регистрации, авторизации, управления данными по организациям и пользователям, а также онлайн-доступ к сертификатам выпускаемой продукции и отгрузочной документации; к финансовой информации (остаток кредитного лимита, сумма для оплаты, сумма просроченной дебиторской задолженности, данным по договорам, счетам-фактурам, отсрочкам и т.д.), к базовой информации по заказам и спецификациям; к плановым срокам производства; к запросам и интерактивному обучению.
Оформите заявку на проект, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Характеристики проекта
Сфера
Металлургия
Сайт
lk.omk.ru
Технологии
Framework, Контейнеризация и виртуализация, Системы хранения и обработки данных, Веб-инструменты, Мониторинг, логирование и диагностика, Очереди и кэширование, Шаблонизация, рендер разметки, CMS, API-интерфейсы и интеграции
Задача
- Актуальная информация по заказам, статусам, срокам производства и отгрузки трубной продукции
- Выгрузка документов по заказу: спецификации, сертификаты, УПД, ТОРГ-12, ТТН, счета-фактуры, ЖД-квитанции
- Быстрое и удобное формирование на трубную продукцию ВМЗ, дислокация отгруженных вагонов и стоимость автодоставки
- Быстрый доступ к главной информации. Своевременное информирование о статусах основных событий в системе
- Контролируйте свой доступный лимит, остатки задолженность по счету
- Каталог продукции ОМК
- Доступ к текущим открытым договорам. Быстрое заключение новых договоров
- Интерактивное обучение новым возможностям сервиса
- Переход на темную тему с поддержкой визуальной четкости на оптимальном уровне
Интеграции
Возможности сервиса
Процесс
Самое сложное в проекте:
1. Нужно было не только создать цифровой сервис для клиентов, но и организовать порядок во внутренних системах учета, с которым он будет интегрирован. А это более 19 различных систем - ERP, ECM, CRM и прочие.
2. Понять какой нужен функционал и создать интуитивный пользовательский интерфейс, через который клиент в удобном для него виде получит доступ к нужной ему информации во всех этих системах.
3. Сервис должен работать быстро и стабильно, обрабатывая миллионы документов и сотни запросов за нескольких секунд.
Прежде чем начать разработку продукта мы обратились к пользователям внешним (т.е. клиентам) и внутренним (т.е. сотрудникам из различных функциональных направлений задействованных в обслуживании клиента). Мы составили карту - «Карта влияний и преемственности». Эта карта включает в себя отражение влияния выявленных проблемных зон в бизнес-процессах с ожиданиями клиентов.
В результат был разработан не один продукт, а целая экосистема цифровых сервисов, в основе которых стремление к обоюдной операционной эффективности взаимодействия во всех точках касания. Это такие цифровые сервисы, как “Кабинет клиента ОМК”, “Сертификаты”, торговая площадка “Аукционы” , Интернет-магазин “Маркет”, сервис для управление логистикой - “Тарифы”, мониторинг ошибок “Административная панель” и другие.
Это проект в металлургии, который полностью разработан на российском и open source ПО. Проект по цифровой трансформации задает стандарт во взаимодействии с клиентами на металлургическом рынке.
Экосистема цифровых сервисов ОМК принципиально отличается от других решений в тяжелой промышленности:
1. User-Friendly интерфейсом - зачастую не характерным для B2B-систем. Обслуживание через цифровые сервисы ОМК такое же простое, как в цифровых сервисах в банке, ритейле или телекоме, не смотря на сложность процессов, «громоздкость» внутренних систем и объема данных.
2. Развитие цифровых сервисов строилось не с позиции монетизации, а с позиции улучшения клиентского опыта взаимодействия с клиентами. Поэтому в короткий срок удалось добиться высокой востребованности системы.
Множество интеграций с внутренними и внешними сервисами SAP ERP, SAP NetWeaver, ECM-системой «Саперион», CRM, Transporeon, 1С Предприятие, RZD, Яндекс API, Mailchimp, Active Directory, MDM. Единая учетная запись для всех пользователей (внутренних и внешних) на всех клиентских сервисах.
Ввиду того, что требовалось осуществлять непрерывный обмен данными между множеством учетных систем и сервисов, а также учитывать активное взаимодействие пользователей с системой (например, одновременная выгрузка множества документов) была произведена мощная оптимизация архитектуры и инфраструктуры:
1. Произведена оптимизация структур данных по документам, и их фоновой обработки, что снизило нагрузку на СХД. Благодаря оптимизации кластер СУБД обрабатывает более 800 запросов в секунду при объеме БД в 100 Гбайт.
2. Увеличена скорость загрузки страниц за счет переработки frontend и оптимизации статичных ресурсов, время загрузки страницы было сокращено до 1,5 секунд.
3. Переход к новой мажорной версии elasticsearch позволило оптимизировать агрегацию данных и ускорило работу связанных интерфейсов (блоков статистики и фильтров), результатом чего явилась возможность производить выборку данных более чем из 5 млн документов менее чем за 3 секунды.
4. С введением ELK стека для хранения полезных логов с долгосрочным хранением появилась возможность снизить объем логов в БД и файлах, что положительно сказалось на скорости резервирования системы и доступе к логам. Так, например, хранятся события, включающие в себя подробное логирование интеграционных потоков и системных сервисов. Кластер ELK позволяет оперировать объемными логами в истории, объем индексов составляет более 200 гбайт, а пиковая скорость индексации составляет свыше 8 тысяч элементов в секунду.
5. Синхронные запросы частично переведены на очередь обработки задач, что позволило некоторым интерфейсам не ожидать ответа от смежных систем, а сразу продолжить работу после последнего взаимодействия. Так, например, использование очередей высвободило в среднем до 30% вычислительных мощностей, а также позволило оперировать очередями более 10 тыс. сообщений в секунду, и минимизировать время подготовки необходимых данных, ограничив итоговую отзывчивость сервиса исключительно скоростью соединения клиента.
1. Нужно было не только создать цифровой сервис для клиентов, но и организовать порядок во внутренних системах учета, с которым он будет интегрирован. А это более 19 различных систем - ERP, ECM, CRM и прочие.
2. Понять какой нужен функционал и создать интуитивный пользовательский интерфейс, через который клиент в удобном для него виде получит доступ к нужной ему информации во всех этих системах.
3. Сервис должен работать быстро и стабильно, обрабатывая миллионы документов и сотни запросов за нескольких секунд.
Прежде чем начать разработку продукта мы обратились к пользователям внешним (т.е. клиентам) и внутренним (т.е. сотрудникам из различных функциональных направлений задействованных в обслуживании клиента). Мы составили карту - «Карта влияний и преемственности». Эта карта включает в себя отражение влияния выявленных проблемных зон в бизнес-процессах с ожиданиями клиентов.
В результат был разработан не один продукт, а целая экосистема цифровых сервисов, в основе которых стремление к обоюдной операционной эффективности взаимодействия во всех точках касания. Это такие цифровые сервисы, как “Кабинет клиента ОМК”, “Сертификаты”, торговая площадка “Аукционы” , Интернет-магазин “Маркет”, сервис для управление логистикой - “Тарифы”, мониторинг ошибок “Административная панель” и другие.
Это проект в металлургии, который полностью разработан на российском и open source ПО. Проект по цифровой трансформации задает стандарт во взаимодействии с клиентами на металлургическом рынке.
Экосистема цифровых сервисов ОМК принципиально отличается от других решений в тяжелой промышленности:
1. User-Friendly интерфейсом - зачастую не характерным для B2B-систем. Обслуживание через цифровые сервисы ОМК такое же простое, как в цифровых сервисах в банке, ритейле или телекоме, не смотря на сложность процессов, «громоздкость» внутренних систем и объема данных.
2. Развитие цифровых сервисов строилось не с позиции монетизации, а с позиции улучшения клиентского опыта взаимодействия с клиентами. Поэтому в короткий срок удалось добиться высокой востребованности системы.
Технические особенности проекта:
Первый цифровой сервис для обслуживания клиентов в металлургической области, основанный на микросервисной архитектуре, имея под собой стек: PHP, Python, Bitrix, Laravel, JavaScript, HTML, CSS, API REST (JSON), TWIG, Node.js, RabbitMQ, Elasticsearch, Logstash, Kibana, MySQL, PostgreSQL, Redis, Memcached, виртуализация VMware, Контейнеризация Docker, мониторинг prometheus+grafana, Apache skywalking, SSO (SAML), Profiler for Laravel, Яндекс танк, Swagger.Множество интеграций с внутренними и внешними сервисами SAP ERP, SAP NetWeaver, ECM-системой «Саперион», CRM, Transporeon, 1С Предприятие, RZD, Яндекс API, Mailchimp, Active Directory, MDM. Единая учетная запись для всех пользователей (внутренних и внешних) на всех клиентских сервисах.
Ввиду того, что требовалось осуществлять непрерывный обмен данными между множеством учетных систем и сервисов, а также учитывать активное взаимодействие пользователей с системой (например, одновременная выгрузка множества документов) была произведена мощная оптимизация архитектуры и инфраструктуры:
1. Произведена оптимизация структур данных по документам, и их фоновой обработки, что снизило нагрузку на СХД. Благодаря оптимизации кластер СУБД обрабатывает более 800 запросов в секунду при объеме БД в 100 Гбайт.
2. Увеличена скорость загрузки страниц за счет переработки frontend и оптимизации статичных ресурсов, время загрузки страницы было сокращено до 1,5 секунд.
3. Переход к новой мажорной версии elasticsearch позволило оптимизировать агрегацию данных и ускорило работу связанных интерфейсов (блоков статистики и фильтров), результатом чего явилась возможность производить выборку данных более чем из 5 млн документов менее чем за 3 секунды.
4. С введением ELK стека для хранения полезных логов с долгосрочным хранением появилась возможность снизить объем логов в БД и файлах, что положительно сказалось на скорости резервирования системы и доступе к логам. Так, например, хранятся события, включающие в себя подробное логирование интеграционных потоков и системных сервисов. Кластер ELK позволяет оперировать объемными логами в истории, объем индексов составляет более 200 гбайт, а пиковая скорость индексации составляет свыше 8 тысяч элементов в секунду.
5. Синхронные запросы частично переведены на очередь обработки задач, что позволило некоторым интерфейсам не ожидать ответа от смежных систем, а сразу продолжить работу после последнего взаимодействия. Так, например, использование очередей высвободило в среднем до 30% вычислительных мощностей, а также позволило оперировать очередями более 10 тыс. сообщений в секунду, и минимизировать время подготовки необходимых данных, ограничив итоговую отзывчивость сервиса исключительно скоростью соединения клиента.
Результаты
Клиентами ОМК являются несколько тысяч компаний, которые ежедневно заказывают, отгружают продукцию с различных складов и заводов.
На текущей момент из 22 ранее не автоматизированных точек соприкосновения, полностью оцифрованы 11, месте с ними охвачены автоматизацией все процессы от размещения потребности до отгрузки и трекинга транспортных средств. Ранее получить ответ на запрос клиенты могли только в рабочее время.
Направление работ
Высоконагруженные решения, Личные кабинеты
Виды услуг
UX/UI, Аналитика, Frontend, Backend, DevOps, Интеграция
Фотогалерея
1/7
—
Цифровой сервис "Кабинет клиента" - предоставил клиентам ОМК в режиме 24/7 возможность регистрации, авторизации, управления данными по организациям и пользователям, а также онлайн-доступ к сертификатам выпускаемой продукции и отгрузочной документации, к финансовой информации.
«Личный кабинет ОМК – это единое цифровое окно взаимодействия с нашей компанией, через которое клиенты получают полную актуальную информацию по всей цепочке поставки в режиме «24/7». Сервис уже оценили сотни наших партнеров. Благодаря обратной связи от них и собранной нами аналитике мы непрерывно улучшаем клиентские решения, чтобы экономить время и ресурсы наших потребителей. Некоторые из них уже интегрируют «Личный кабинет ОМК» со своими системами, что значительно сокращает трудозатраты на внесение информации в учетные системы, оприходование товара и дальнейшую прослеживаемость», – отметил начальник управления по клиентскому сервису ОМК Тимур Махалин. Он поблагодарил RDN Group за совместную работу над проектом цифровизации клиентских сервисов
